Книга не хуже второй части. Тоже довольно много деталей на системном уровне и погружение в хаос и кранч ракетостроения.
🛸 Несколько наблюдений:
CCCР начали проигрывать в космосе по четырем основным причинам:
разработка нескольких параллельных проектов вместо концентрации на одном. С целом многообразие это полезно, но только не в условиях нехватки ресурсов. СССР не хватило мощностей и людей для сохранения скорости разработки и доведения оборудования до готовности.
серьезное отставание от США по электронике. Это приводило к усложнению решений и очень сложным схемам управления. Сложность увеличивает хрупкость систем, требуется больше испытаний и больше времени на доводку.
слабая кооперация конкурирующих проектов. Главные конструкторы не особо ладили между собой, боролись за ресурсы и политическое влияние.
при Хрущеве республикам и краям была дана широкая автономия. При Брежневе все это свернули и планирование стало централизованным. Ну и конец. Быстро решать проблемы через кооперацию с заводами стало нереально сложно.
ошибка эстимейта 2x характерна и для ракетостроения.
постоянный кранч отрицательно сказывался на системном подходе. Довольно часто пренебрегали ускорением обратной связи и запускали в космос очень сырые агрегаты, которые давали такую же инфу, которую можно было гораздо быстрее и дешевле собрать на Земле. Даже связь с космосом для сбора телеметрии часто была через пленку. Ее нужно было быстро проявить и проанализировать, и это занимало часы, а не минуты.
не нужно ложиться на операционный стол к министру здравоохранения.
✒️ Несколько цитат:
“Все, что не требуется в полете, не должно улетать”
…
“От Осташева мы узнали подробности импровизированного ремонта кислородной магистрали. Укрывшись за ближайшей стенкой от паров кислорода, Воскресенский снял свой берет, бросил его на землю и… помочился. Осташев присоединился и тоже добавил влаги. Затем Воскресенский быстро отнес мокрый берет к подтекающему фланцу и с виртуозностью опытного хирурга точно приложил его к месту течи. За несколько секунд прочная ледяная корка-заплата «заштопала» кислородную подпитку ракеты.”
…
“Только в КИСе, соединив все приборы сотнями кабелей в единую систему, мы поняли: клятвы самых надежных электриков, что все схемы на бумаге десятки раз просмотрены и независимыми контролерами проверены, не должны успокаивать. Первое же включение в КИСе показало такое количество ошибок и совершенно немыслимых схемных завязок, что возникло желание начать проектирование сначала. Но эту мысль отбросили и стали прорываться через лес собственных ошибок дальше. ”
…
” У меня трубку телефона вырвал Цыганов. Он попытался доказать «Королеву, что «рабочий класс»- вся заводская бригада- здесь безвылазно, без выходных по 12-16 часов работает уже 60 суток. Попросил хоть неделю передышки в Подлипках. -Мы просили Туркова прислать нам замену, но он отказал, -пожаловался Королеву Цыганов. Не вовремя Цыганов обратился к Королеву. Тот взорвался: -Домой захотели! Вам что, плевать на постановление правительства? Если надо, так не 60, а все 80 дней там будете работать. А нет желания- идите за ворота! ”
…
“Обычно вначале обещали три-четыре года, затем исполнители просили еще по крайней мере два года. Через два года выяснялось, что если увеличить финансирование в два-три раза, то обещанная проблема будет решена через пять лет. Так постепенно устанавливается восьми-десятилетний цикл создания большой сложной системы.”