Раньше у меня была одна книжка по менеджменту, которую я рекомендовал всем и всегда: Peopleware. Теперь появилась вторая. Между ними для меня прошло 18 лет.
Creativity, Inc. — совершенно блестящая книга, а Эд Катмелл — совершенно блестящий менеджер. Практически все идеи отлично переносятся на софтверные продуктовые компании (где нужна креативность).
Некоторые вещи, которые мне особенно понравились:
Braintrust — группа, которая регулярно собирается и критикует фильм. Однако все решения принимает директор картины. Он может не слушать группу вообще, может взять на вооружение пару идей, а может воплощать в жизнь все идеи группы. Это его личное дело.
Желание и отсутствие страха делать ошибки. Часто тратились тысячи часов на ненужные сцены, которые потом вырезались. Однако, пока эти сцены не сделаешь, непонятно, нужны ли они. Ошибки в креативном процессе являются частью этого процесса, и они неустранимы.
Эд прекрасно понимает важность случая и не склонен переоценивать успех личностей. Это редкость среди менеджеров. Даже удивительно было читать такую главу в книге про успешную компанию. Обычно все надувают щёки и повествуют, сколько правильных решений они приняли. Эд не такой. Наш человек.
Принятие неопределённости. Обычно менеджеры любят все планировать. Эд не любит.
Сложно удержаться и не привести несколько цитат:
“For all the care you put into artistry, visual polish frequently doesn’t matter if you are getting the story right.”
—
“if you put your faith in slow, deliberative planning in the hopes it will spare you failure down the line—well, you’re deluding yourself. … The overplanners just take longer to be wrong (and, when things inevitably go awry, are more crushed by the feeling that they have failed)”
—
“When it comes to creative endeavors, the concept of zero failures is worse than useless. It is counterproductive.”
—
“Originality is fragile. And, in its first moments, it’s often far from pretty. This is why I call early mock-ups of our films “ugly babies.” They are not beautiful, miniature versions of the adults they will grow up to be. They are truly ugly: awkward and unformed, vulnerable and incomplete. They need nurturing—in the form of time and patience—in order to grow. What this means is that they have a hard time coexisting with the Beast.”
—
“Making the process better, easier, and cheaper is an important aspiration, something we continually work on—but it is not the goal. Making something great is the goal.”
—
“So: When is that magic moment when we shift from protection to engagement? This is sort of like asking the mama bird how she knows it’s time to nudge her baby out of the nest. Will the baby have the strength to fly on its own? Will it figure out how to use its wings on the way down, or will it crash to earth? The fact is, we struggle with this question on every film.”
—
“In many ways, the work of a critic is easy,” Ego says. “We risk very little yet enjoy a position over those who offer up their work and their selves to our judgment. We thrive on negative criticism, which is fun to write and to read. But the bitter truth we critics must face is that in the grand scheme of things, the average piece of junk is probably more meaningful than our criticism designating it so. But there are times when a critic truly risks something, and that is in the discovery and defense of the new. The world is often unkind to new talent, new creations. The new needs friends”
—
“Even though copying what’s come before is a guaranteed path to mediocrity, it appears to be a safe choice, and the desire to be safe—to succeed with minimal risk—can infect not just individuals but also entire companies.”
Офигенная книга, чтобы закончить год. Если кто не читал — офигенная книга, чтобы его начать.